夏志中

企业作为一种依靠众人完成的事业，就必须创造条件去广泛吸收那些具有积极进取思想的人，依靠他们的人力、才力和能力来推动发展，否则就难以获得成功。而唤醒每一个人内心潜在的成功意识则是企业的头等大事。

如何为富有创新精神的科技人才搭建施展才华的平台，让其将自身掌握的技术转化为企业产业化发展的动力；

如何与富有交际才能、敢于负责任的营销人才合作经营，让其充分体现自我价值，获得最佳经济效益；

如何大胆启用富有管理才华、勇于挑重担的优秀管理人才，让其进入关键的管理岗位，充分发挥才能等。

与以上这些人才的特长有机结合起来，建立相关的合作机制，让其产生出“虎依山威，人凭厂威”的积极效果，形成多种形式合作经营的管理体制，是企业法人重中之重的研讨课题。企业只有在实践中，经过长期尝试探索，不断完善，形成结构合理的商业模式，才能将企业做强做大，才能快速、稳定、持续发展。同时，还要着重抓好以下几点：

一、企业最高层领导首先要解放思想，管好企业发展方向性的大事，不考虑企业管理的具体问题。企业管理大事可总结归纳为三个方面：

1、用明确责、权、利分配的方法，使管理流程制度化，科学地保障企业运行效率；

2、精简机构，降低管理成本；

3、以科研、营销为重点，配置企业资源，保持企业竞争实力。

企业家需要做的事情无非也是三件大事：

1、决定企业前途；

2、知人善任；

3、权力分配。

其次，去除子承父业的狭隘思想，实行公开、公平、公正的招聘制选择接班人。历史上，中国社会从夏朝奴隶制社会开始衍变到封建、半封建、半殖民地社会，经历了几十次更新换代，搞的就是世袭制。到最后建立了社会主义社会，才彻底废除了这项旧制度。“培养接班人”的用心良苦比不过封建皇朝对“太子”的培养，到最后都难逃覆灭的命运。这是历史的教训，值得我们现代人深思。因为选择“子承父业”培养接班人的方式，人才选择面很窄，产生接班人的结果只有可求不可遇的被动局面，是不可取的。只有面向员工和社会，实行公开、公平、公正的招聘制来选择接班人，才是切实可行。采用这种方式面广人多，产生的结果才能处在既可求更可遇的主动局面。

二、要有共同致富的胸怀，实施有利同享、有险共担的多种形式的合作机制，多种方法的分配制度和多种方式的激励机制。在这个机制中，能衍生出不等资产的富豪、富翁和资产过千万元的富有员工阶层，能极大地调动全体员工的积极性和创造性。让富有事业心和创造力的优秀人才，去寻找适合其发展的工作商机，或活跃在产业和资本市场，通过对依托国家市场的深入理解，对新兴市场的敏锐洞察，对消费者需求的持续探索发现，对行业深入透彻的研究，积累经验和资源，把握新的经济增长点，汇聚力量，开拓创新，促进企业持续不断发展，同时让其分享到公平合理应得的回报。

三、要围绕“团结”二字做好宣传导向文章。企业内部拥有一个和谐的结构才能团结。有了团结才有凝聚力。我们提倡共同致富的企业文化，不是搞平均主义，而是让能力强的人获得贡献奖后从中分享部分利益的奉献精神的体现。实施分享企业超标利润是让员工们亲身感受到，只有公司做强做大发展了 ，员工们才能好起来、富起来，同时这也是一项向低工资群体倾斜的善举。要不断激励积极因素，克服消极因素，促进企业和谐、团结、持续发展。

四、要不断总结完善“大集团战略、小核算体系”的商业模式，让最具运营能力的专业人才来经营这个商业模式。在实践中要不断探索完善三业分管制（即分业经营、分业管理、分业核算）和监管机制，真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的管理体系。为他们创建民主、平等、受尊重并有职、有权、有利的既轻松又庄重且能充分发挥才能的良好工作平台，鼓励他们为公司经营管理出谋划策。有了这个科学合理的经营商业模式，为平衡双赢分配提供了依据，使责、权、利真正落实到位，充分体现“以人为本”的企业管理方针。这是我们所追求的商业模式，更是我们梦想中的企业。